「対話で育む組織の未来」～チーム・組織を育てよう～第8回：リーダーシップの本質を問い直す～関係性を築く力を中心に～ ウェビナー

クリーク･アンド･リバー社（C&R社）は、2026年8月31日（月）に「関係性を育てながら成果を生み出すリーダーシップ」をテーマとしたウェビナーを開催します。

本シリーズ前編では、コミュニケーションや対話、内省、EQ、自己理解、フィードバックなど、「個の成長」をテーマに学んできました。

後編となる第8回からは、「チーム・組織を育てる」をテーマに、個人の学びを組織の力へとつなげていく方法を探求していきます。

働き方の多様化やチーム構成の変化が進む今、リーダーに求められるのは、単に指示や管理を行うことではありません。
メンバーとの信頼関係を築き、一人ひとりの主体性を引き出しながら、チーム全体の力を高めていくことが求められています。

第8回では、「関係性を築く力」をリーダーシップの土台として捉え直し、

・成果と関係性を両立させる考え方
・信頼を育むコミュニケーション
・メンバーの主体性を引き出す「問い」と「承認」
・心理的安全性を支える関わり方
・リーダー自身の感情や認知との向き合い方

について学びます。

また、これまでのシリーズで学んだ「自己理解」「対話」「フィードバック」の考え方が、どのようにチームづくりや組織づくりにつながっていくのかについても整理していきます。

関係性の質が高まることで、

✓メンバーとのコミュニケーションが円滑になる
✓主体性が育つ
✓チーム内の信頼が深まる
✓協働が促進される
✓成果と関係性の両立がしやすくなる

といった変化が生まれます。

これからの時代に求められるのは、「管理するリーダー」ではなく、「共に育つリーダー」です。
後編の第一歩として、リーダーシップの本質を改めて問い直し、チームと組織の未来につながる関わり方を一緒に考えていきましょう。

チームは、人と人との関係性の上に成り立っています。
メンバーの力を引き出し、共に成長しながら成果を生み出すリーダーシップを、この機会に一緒に考えてみませんか。

▼ こんなことをお話しします

• リーダーシップの本質とは何か
• 成果と関係性を両立させる考え方
• 信頼を育むコミュニケーションの構造
• メンバーの主体性を引き出す「問い」と「承認」
• 心理的安全性とチームづくり
• 自己理解をリーダーシップに活かす方法
• 関係性を育てる行動習慣とGood Cycleの考え方

▼ こんな方におすすめ

• チームリーダーやマネージャーとして組織をまとめている方
• メンバーの主体性や自律性を高めたい方
• チーム内のコミュニケーションを改善したい方
• 心理的安全性のある職場づくりに関心がある方
• 成果と良好な人間関係を両立したい方
• コーチングや対話を活かしたリーダーシップを学びたい方
• 個人の成長をチーム全体の成果につなげたい方

開催概要

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